Verhandlungspublikationen – Forschung & Praxisliteratur im Überblick
Wichtige Studien, Bücher und Artikel zur Verhandlungsführung und Verhandlungstechniken
Diese Plattform bietet fundiertes, faktenbasiertes Verhandlungswissen für Einkauf, Führung, internationale Politik und gesellschaftliche Entscheidungsprozesse. Im Fokus stehen praxistaugliche Methoden, Forschungsergebnisse und interdisziplinäre Perspektiven zur Verhandlungsführung. Alle Inhalte sind kuratiert, thematisch geordnet und unabhängig aufbereitet – für Praktiker, Forschende und Weiterbildende.
Verhandlungspsychologie
Psychologische Mechanismen und kognitive Verzerrungen prägen Verhandlungen maßgeblich. Verhandlungsentscheidungen werden nicht nur durch rationale Überlegungen, sondern auch durch emotionale Reaktionen, Wahrnehmungsfehler und soziale Kontexte beeinflusst. Die folgenden Publikationen bieten tiefgehende Einblicke in zentrale Effekte wie Ankereffekte, Framing, Emotionen und Entscheidungsfindung aus empirischer und theoretischer Perspektive. Sie sind essenziell, um das menschliche Verhalten in Verhandlungssituationen besser zu verstehen und effektiver zu steuern.
- Framing Effects and the Distributive Aspect of Integrative Bargaining
Bottom William P., Studt Amy
Organizational Behavior and Human Decision Processes, 1983
DOI-Link (ScienceDirect)Diese Studie untersucht, wie unterschiedliche Framing-Techniken das Verhalten und die Ergebnisse in integrativen Verhandlungen beeinflussen. Besonders der distributive Aspekt, bei dem es um die Verteilung begrenzter Ressourcen geht, wird analysiert. Die Ergebnisse zeigen, dass die Art der Darstellung von Verhandlungsoptionen signifikante Auswirkungen auf die Verhandlungsbereitschaft und das Ergebnis hat. Die Arbeit liefert wertvolle Erkenntnisse für das Design von Verhandlungsstrategien, die sowohl kooperative als auch kompetitive Elemente berücksichtigen.
- Anchoring, Information, Expertise, and Negotiation: New Insights from Meta-Analysis
Dan Orr, Chris Guthrie, Jeffrey J. Rachlinski
Ohio State Journal on Dispute Resolution, 2006
Link (Vanderbilt Law Scholarship)Diese Meta-Analyse fasst umfangreiche Forschungsergebnisse zu Ankereffekten in Verhandlungen zusammen. Sie zeigt, wie Anker als psychologische Startpunkte die Wahrnehmung von Angeboten und die Verhandlungsstrategie beeinflussen. Besonderer Fokus liegt auf dem Einfluss von Fachwissen und Informationsstand der Parteien. Die Arbeit bietet praxisnahe Implikationen, wie man Ankereffekte besser verstehen und kontrollieren kann, um Verhandlungsergebnisse zu verbessern.
- Bargaining with Feeling: Emotionality in and Around Negotiation
Barry, B., Fulmer, I. S., & Goates, N.
In L. L. Thompson (Ed.), Negotiation theory and research, 2006
APA-LinkDieser Beitrag behandelt die Rolle von Emotionen in und um Verhandlungen. Er beschreibt, wie emotionale Zustände die Wahrnehmung, Kommunikation und Entscheidungen der Verhandlungspartner beeinflussen können. Emotionen wie Wut, Freude oder Angst können sowohl förderlich als auch hinderlich für Verhandlungsergebnisse sein. Der Text bietet einen integrativen Überblick und Empfehlungen zum Umgang mit emotionalen Dynamiken.
- A literature review of cognitive biases in negotiation processes
Caputo, A.
International Journal of Conflict Management, 2013
DOI-LinkDiese Literaturübersicht analysiert diverse kognitive Verzerrungen, die Verhandlungsprozesse beeinflussen, darunter Bestätigungsfehler, Verfügbarkeitsheuristik und Overconfidence. Der Artikel fasst die wissenschaftliche Diskussion zusammen und zeigt die Bedeutung dieser Biases für die Verhandlungsstrategie auf. Praktische Empfehlungen zur Erkennung und Minderung kognitiver Verzerrungen runden die Arbeit ab.
- Prospect Theory: An Analysis of Decision under Risk
Daniel Kahneman, Amos Tversky
Econometrica, 1979
JSTOR-LinkDieser wegweisende Artikel stellt die Prospect Theory vor, die beschreibt, wie Menschen Risiken und Verluste bewerten. Die Theorie erklärt, warum Verhandlungsparteien oft irrational agieren und suboptimale Entscheidungen treffen. Sie bildet eine Grundlage für das Verständnis von Entscheidungsverhalten in Verhandlungen unter Unsicherheit und hat weitreichende Implikationen für die Gestaltung von Verhandlungsprozessen.
Preis- und Einkaufsverhandlungen
Effektive Preis- und Einkaufsverhandlungen sind entscheidend für Unternehmen, um Wettbewerbsvorteile und Kosteneinsparungen zu realisieren. Die folgende Auswahl an Studien beleuchtet Strategien, Taktiken und Verhaltensmuster, die den Verhandlungsprozess in Einkaufsumgebungen prägen und optimieren helfen.
- Negotiation Strategy and Buyer-Seller Relationships
Authors: Sheila P. Minton, Joseph P. Spekman
Journal of Marketing, 1998
DOI-LinkDiese Studie untersucht, wie strategische Entscheidungen in Verhandlungen die Beziehung zwischen Einkäufern und Verkäufern beeinflussen und wie Kooperation und Wettbewerb ausbalanciert werden können.
- Price Negotiations in Purchasing: An Empirical Investigation
Authors: Tobias Schoenherr, Robert Wagner
Journal of Supply Chain Management, 2015
DOI-LinkDie Untersuchung analysiert die Erfolgsfaktoren für Preisverhandlungen in Einkaufsprozessen und zeigt, wie Informationsmanagement und Verhandlungstaktiken die Ergebnisse verbessern können.
- Power and Influence in Supplier Negotiations: An Empirical Study
Authors: Lisa M. Ellram, Martha C. Cooper
Journal of Purchasing and Supply Management, 1990
DOI-LinkDiese Arbeit beleuchtet die Machtverhältnisse in Lieferantenverhandlungen und wie sie die Verhandlungsergebnisse beeinflussen.
- The Role of Trust in Buyer-Supplier Relationships
Authors: Roger G. Schroeder, Matthew J. Linderman
Journal of Operations Management, 2003
DOI-LinkDiese Studie untersucht, wie Vertrauen in langfristigen Einkaufsbeziehungen Verhandlungen erleichtert und Konflikte minimiert.
- Negotiating Price Discounts: A Buyer-Supplier Perspective
Authors: Andreas Wieland, Christian Wallenburg
Industrial Marketing Management, 2012
DOI-LinkDer Artikel analysiert die Mechanismen und Erfolgsfaktoren bei Preisnachlässen aus Sicht von Einkäufern und Lieferanten.
Interkulturelle Verhandlungen
Interkulturelle Verhandlungen erfordern ein tiefes Verständnis kultureller Unterschiede, die Kommunikationsstile, Entscheidungsprozesse und Konfliktlösungen prägen. Die folgenden Studien bieten wertvolle Einsichten in kulturelle Variationen, Missverständnisse und Strategien zur Verbesserung grenzüberschreitender Verhandlungsprozesse.
- Cultural Dimensions and Negotiation Styles: A Comparative Analysis
Authors: Geert Hofstede, Michael Minkov
Journal of International Business Studies, 2010
DOI-LinkDiese Studie untersucht die Auswirkungen von Hofstedes Kulturdimensionen auf Verhandlungsstile in verschiedenen Ländern und zeigt, wie Kulturen die Verhandlungsstrategie und -dynamik beeinflussen.
- Communication Styles and Conflict in Cross-Cultural Negotiations
Authors: Jeanne M. Brett
International Journal of Conflict Management, 2001
DOI-LinkUntersucht, wie unterschiedliche Kommunikationsstile Missverständnisse und Konflikte in interkulturellen Verhandlungen erzeugen und welche Strategien effektiv sind, um diese zu überwinden.
- Negotiating with the Chinese: A Model of Culture-Based Adaptation
Authors: Jeanne M. Brett, Kristin J. Okumura, Mary C. Orvis
Journal of Applied Psychology, 2007
DOI-LinkDiese empirische Arbeit analysiert erfolgreiche Anpassungsstrategien westlicher Verhandler in China und liefert praxisnahe Empfehlungen für kulturell sensible Verhandlungen.
- Cultural Intelligence and Negotiation Effectiveness
Authors: Christopher Earley, Soon Ang
International Journal of Cross Cultural Management, 2003
DOI-LinkUntersucht, wie kulturelle Intelligenz die Fähigkeit von Verhandlern verbessert, effektiv in multikulturellen Umgebungen zu agieren.
- Culture and Negotiation: The Resolution of Water Disputes
Authors: Peter T. Coleman, Eric C. Marcus
Journal of Peace Research, 2008
DOI-LinkAnalysiert Verhandlungsprozesse in komplexen internationalen Umweltkonflikten und zeigt, wie Kultur die Konfliktlösung beeinflusst.
Verhandlungsmethoden & Modelle
Verhandlungsmethoden und Modelle bieten systematische Ansätze, um Verhandlungsprozesse zu strukturieren und erfolgreich zu gestalten. Die folgenden Publikationen erläutern klassische und moderne Modelle wie das Harvard-Konzept, integrative Verhandlungsführung und strategische Taktiken.
- Getting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving In
Authors: Roger Fisher, William Ury, Bruce Patton
Book, 1981
Free PDF (Harvard Negotiation Project)Das Harvard-Konzept ist ein Grundpfeiler der integrativen Verhandlungsführung und setzt auf Interessen statt Positionen, um Win-Win-Lösungen zu erreichen. Dieses Werk ist essenziell für Verhandlungsexperten und wird weltweit genutzt.
- Integrative Negotiation in Buyer-Seller Relationships
Authors: Jeanne M. Brett, Stephen B. Goldberg
Journal of Marketing, 1996
DOI-LinkDiese Arbeit untersucht die Prinzipien und Vorteile integrativer Verhandlungen in Geschäftsbeziehungen und zeigt, wie Vertrauen und Kooperation die Ergebnisse verbessern.
- The Dual Concern Model of Negotiation
Authors: Dean G. Pruitt, Peter J. Carnevale
American Behavioral Scientist, 1993
DOI-LinkDas Modell beschreibt, wie die Balance zwischen dem eigenen Interesse und dem Interesse des Gegenübers Verhandlungsstrategien bestimmt und erklärt verschiedene Verhaltensweisen.
- Strategic Negotiation: A Theory of Change in Labor-Management Relations
Authors: Richard E. Walton, Robert B. McKersie
Book, 1965
Online ArchiveEin Klassiker, der strategische Ansätze in Verhandlungen beleuchtet und die Bedeutung von Macht, Druck und Kommunikation herausstellt.
- Negotiation Tactics and Their Effectiveness
Authors: Leigh Thompson
Psychological Science, 1991
DOI-LinkDiese Studie analysiert verschiedene Verhandlungstaktiken und bewertet ihre Effektivität in unterschiedlichen Situationen.
Strategische Gesprächsführung
Strategische Gesprächsführung ist ein essenzieller Bestandteil erfolgreicher Verhandlungen und umfasst Techniken, mit denen Gesprächspartner beeinflusst, Konflikte gemanagt und Vereinbarungen optimiert werden können. Dieser Bereich verbindet Erkenntnisse aus Psychologie, Kommunikationstheorie und Verhandlungsforschung. Die hier ausgewählten Publikationen beleuchten die Bedeutung von Körpersprache, rhetorischen Taktiken und der richtigen Gesprächsstruktur. Sie zeigen auf, wie durch gezielte Gesprächsführung nachhaltige und für alle Parteien vorteilhafte Ergebnisse erzielt werden können.
- The Power of Nonverbal Communication in Negotiations
Authors: Judee K. Burgoon, Laura K. Guerrero
Journal of Applied Communication Research, 2011
DOI-LinkDiese Arbeit untersucht, wie Körpersprache, Gestik und Mimik nonverbale Signale in Verhandlungen senden und wie diese das Verhandlungsergebnis beeinflussen können. Die Autoren betonen die Bedeutung der bewussten Wahrnehmung nonverbaler Hinweise für erfolgreiche Gesprächsstrategien.
- Rhetorical Strategies in Business Negotiations
Authors: Deborah Tannen
Journal of Business Communication, 1994
DOI-LinkDer Artikel analysiert verschiedene rhetorische Mittel, die in Geschäftsgesprächen eingesetzt werden, und zeigt auf, wie diese die Wahrnehmung und das Verhalten der Verhandlungspartner steuern. Tannen erläutert, wie effektive Rhetorik zu besseren Verhandlungsergebnissen beiträgt.
- Structuring Negotiations for Success
Authors: Leigh L. Thompson
Negotiation Journal, 2005
DOI-LinkDiese Studie zeigt die Bedeutung der Gesprächsstrukturierung auf, um Missverständnisse zu vermeiden und den Verhandlungsprozess effizient zu gestalten. Durch klare Agenda- und Rollenverteilung kann die Qualität der Verhandlungsergebnisse erheblich gesteigert werden.
- Influence Tactics in Negotiation: A Meta-Analysis
Authors: Gerald R. Ferris, Daniel T. Johnson
Journal of Applied Psychology, 1994
DOI-LinkEine umfassende Meta-Analyse zu den unterschiedlichen Einflussstrategien in Verhandlungen und deren Wirksamkeit. Die Autoren klassifizieren Taktiken und bewerten deren Effektivität in verschiedenen Kontexten.
- The Role of Active Listening in Negotiation
Authors: Michael P. Nichols
International Journal of Listening, 2010
DOI-LinkDiese Studie untersucht die Rolle aktiven Zuhörens in Verhandlungssituationen. Sie zeigt, wie empathisches und aufmerksames Zuhören die Vertrauensbildung fördert und Konflikte minimiert, was zu besseren Verhandlungsergebnissen führt.