Vortragsarchiv

Analyse zur Digitalisierung: Die Einführung von KI-Systemen verschiebt die Kompetenzanforderungen im Sourcing-Prozess. Während Algorithmen zunehmend die analytische Vorarbeit – von Szenario-Simulationen bis zum Benchmarking – übernehmen, verlagert sich der menschliche Fokus auf die strategische Interaktion. Die Forschung zeigt: Reine Datenverfügbarkeit garantiert noch keinen Abschluss. Um diese technologischen Vorteile in monetäre Ergebnisse umzuwandeln, ist eine Anpassung der didaktischen Methoden erforderlich. Entscheidend wird die Verbindung aus Cost Engineering, Lieferantenanalyse, Benchmarking und datenbasierter Verhandlungsvorbereitung. Genau hier setzt der Praxis-Hub KI im Einkauf an: Er zeigt, wie analytische Vorarbeit und strategische Einkaufsverhandlungen zusammengeführt werden, damit aus Big Data valide Verhandlungsmacht entsteht.

Kontext: Diese Zusammenfassung bezieht sich auf die aktuelle Debatte im Rahmen der BME-Fachvorträge zur Entwicklung hybrider Verhandlungsstrategien im Einkauf.